Utrzymanie ruchu
Utrzymanie ruchu

OUTSOURCING UTRZYMANIA RUCHU
Zagadnienia związane z podniesieniem dostępności maszyn i systemów technicznych przy jednoczesnym utrzymaniu, a niekiedy nawet przy obniżeniu kosztów eksploatacji stają się tematem, któremu poświęca się coraz więcej uwagi. Kluczową rolę w metodach doskonalenia w tym zakresie jest efektywne zarządzanie działaniami prewencyjnymi w utrzymaniu ruchu.
„Wdrażając outsourcing, firma powinna osiągnąć korzyści, które mogą być zarówno ilościowe, jak i jakościowe. Te pierwsze to oczywiście optymalizacja i obniżenie kosztów. Natomiast korzyści jakościowe to wzrost poziomu dyspozycyjności urządzeń i poprawa bezpieczeństwa pracy”.
ZALETY OUTSOURCINGU UTRZYMANIA RUCHU
- Możliwość skupienia się przedsiębiorstwa/organizacji na jej głównych celach
- Niższe koszty w porównaniu z insourcingiem (HR, wyposażenie, szkolenia, absencje)
- Mniejsza struktura organizacyjna – skuteczniejsze zarządzanie
- Wyspecjalizowanie i dostęp do zewnętrznego know-how
- Gwarancja ciągłości usługi w okresach urlopowych
- Planowanie koniecznych napraw przed wystąpieniem awarii
- Wyższa efektywność prac
W zakresie naszych usług znajdują się:
- naprawy awaryjne maszyn,
- wykonywanie czynności prewencyjnych maszyn,
- analiza krytyczności – maszyn/części zamiennych,
- analiza przyczyn źródłowych,
- condition monitoring,
- plany prewencyjne,
- pomiary efektywności KPI,
- zarządzanie cz. zamiennymi oraz maszynami w CMMS,
- program wdrożenia i rozwoju Utrzymania ruchu
- program zarządzania kompetencjami (Skills Matrix),
- strategia zarządzania technicznego,
- opracowanie i wdrożenie TPM.
Opracowanie i wdrożenie właściwych metod gwarantuje:
- zwiększenie lub utrzymanie niezawodności maszyn,
- lepszą organizację pracy – mniej „gaszenia pożarów”,
- zmniejszenie kosztów UR,
- efektywne wykorzystanie personelu UR, zgodnie z umiejętnościami i kwalifikacjami.
HYBRYDOWE UTRZYMANIE RUCHU
System ten polega na rozdzieleniu utrzymania ruchu na dwa działy z czego jeden, zajmujący się serwisem prewencyjnym jest wykonywany i zarządzany przez firmę zewnętrzną. Rozwiązanie to pozwala utrzymać obecną strategię zarządzania majątkiem technicznym bez konieczności odkładania prewencji na później.
Zalety Hybrydowego Utrzymanie Ruchu
- Jasna i optymalna strategia
- Przejrzysta alokacja kosztów
- Brak wpływu czynników HR na plany prewencyjne
- Konkretne i powtarzalne czasy przeglądów
- Dostęp do szerokiego know-how (procesowego i roboczego)
- Możliwość skupienia się na głównych celach organizacji