OUTSOURCING UTRZYMANIA RUCHU

Zagadnienia związane z podniesieniem dostępności maszyn i systemów technicznych przy jednoczesnym utrzymaniu, a niekiedy nawet przy obniżeniu kosztów eksploatacji stają się tematem, któremu poświęca się coraz więcej uwagi. Kluczową rolę w metodach doskonalenia w tym zakresie jest efektywne zarządzanie działaniami prewencyjnymi w utrzymaniu ruchu.

„Wdrażając outsourcing, firma powinna osiągnąć korzyści, które mogą być zarówno ilościowe, jak i jakościowe. Te pierwsze to oczywiście optymalizacja i obniżenie kosztów. Natomiast korzyści jakościowe to wzrost poziomu dyspozycyjności urządzeń i poprawa bezpieczeństwa pracy”.

 

ZALETY OUTSOURCINGU UTRZYMANIA RUCHU

• Możliwość skupienia się przedsiębiorstwa/organizacji na jej głównych celach
• Niższe koszty w porównaniu z insourcingiem (HR, wyposażenie, szkolenia, absencje)
• Mniejsza struktura organizacyjna – skuteczniejsze zarządzanie
• Wyspecjalizowanie i dostęp do zewnętrznego know-how
• Gwarancja ciągłości usługi w okresach urlopowych
• Planowanie koniecznych napraw przed wystąpieniem awarii
• Wyższa efektywność prac

W zakresie naszych usług znajdują się:

• naprawy awaryjne maszyn,
• wykonywanie czynności prewencyjnych maszyn,
• analiza krytyczności – maszyn/części zamiennych,
• analiza przyczyn źródłowych,
• condition monitoring,
• plany prewencyjne,
• pomiary efektywności KPI,
• zarządzanie cz. zamiennymi oraz maszynami w CMMS,
• program wdrożenia i rozwoju Utrzymania ruchu
• program zarządzania kompetencjami (Skills Matrix),
• strategia zarządzania technicznego,
• opracowanie i wdrożenie TPM.

Opracowanie i wdrożenie właściwych metod gwarantuje:

• zwiększenie lub utrzymanie niezawodności maszyn,
• lepszą organizację pracy – mniej „gaszenia pożarów”,
• zmniejszenie kosztów UR,
• efektywne wykorzystanie personelu UR, zgodnie z umiejętnościami i kwalifikacjami.

 

HYBRYDOWE UTRZYMANIE RUCHU

System ten polega na rozdzieleniu utrzymania ruchu na dwa działy z czego jeden, zajmujący się serwisem prewencyjnym jest wykonywany i zarządzany przez firmę zewnętrzną. Rozwiązanie to pozwala utrzymać obecną strategię zarządzania majątkiem technicznym bez konieczności odkładania prewencji na później.

Zalety Hybrydowego Utrzymanie Ruchu

• Jasna i optymalna strategia
• Przejrzysta alokacja kosztów
• Brak wpływu czynników HR na plany prewencyjne
• Konkretne i powtarzalne czasy przeglądów
• Dostęp do szerokiego know-how (procesowego i roboczego)
• Możliwość skupienia się na głównych celach organizacji